Centrale inkoop
Jaarlijks stellen wij een inkoopplan op. Dat doen wij aan de hand van een inkoopanalyse en op basis van aankooptrajecten aangedragen door budgethouders. In dit plan nemen wij aan de hand van een prioriteitenstelling de specifieke inkoopactiviteiten voor dat jaar op.
In 2017 verleenden wij ook weer de inkoopondersteuning aan RUD Zeeland en de gemeente Sluis. Deze ondersteuning zetten wij voort in 2018.
In 2017 is Social Retun On Investment (SROI) toegepast bij 5 projecten, o.a Project Veerhaven en herinrichting Markt. Daarnaast wordt SROI doorlopend toegepast bij de contracten Wmo zorg en schoonmaak. In 2017 werd bijna 51% van het totale inkoopvolume lokaal (Zeeuws Vlaanderen) ingekocht.
Onze inkoopresultaten in 2017 zijn:
Omschrijving | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
Aantal EU Aanbestedingen | 5 | 5 | 3 |
Percentage duurzaam inkopen | 98% | 96,5% | 96,7% |
Selectie resultaat | 15% | 16% | 13% |
Besparingen t.o.v. ‘oude situatie’ | 6% | 15% | 0 % |
Met selectieresultaat geven wij aan wat de opbrengst is van een meervoudig offertetraject. Het selectieresultaat berekenen wij door het verschil te nemen tussen de gemiddelde (markt)prijs van de aanbiedingen en de prijs van de geselecteerde aanbieding.
De besparingen ten opzichte van de ‘oude situatie’ hebben betrekking op contracten die 2017 afliepen en opnieuw moesten worden aanbesteed. In 2017 was van een dergelijke situatie geen sprake.